连续听闻几起乙方跟甲方要钱的事儿:
1. 一个内容创作者跟某个平台做合作,在上面开课,课程开完了,平台也赚到钱了,但拖着不给内容创作者结算。
2. 一个创业团队做摄影服务的,给甲方(某个大公关公司)大夏天的户外拍摄任务,活儿干完了,甲方拖着尾款不给,一拖就是一年。
3. 一个营销代理机构找自媒体作者发软文,发完了不给钱,自媒体作者互相一通气,这个机构已经欠了不少自媒体作者一堆钱。
4. 一个小型出版社被某个线上书店拖欠了几十万,好几年了,要不回来。而那个线上书店刚被收购。老板和老板娘倒是赚了一笔钱,还在大谈什么对出版行业的贡献。
其实,如果甲方现金流确实有问题,给乙方解释清楚,回款会滞后,这个都能理解。但是,有些甲方财务明明没问题,还是能拖就拖。
是不是听起来很熟悉?已经变成了我们这个社会里商业合作的常态了。我调侃说,有没有不被甲方拖欠尾款的乙方?好多人都回答,没有。你总会遇到不给你钱的甲方,无可奈何。有的时候拖欠的额度并不高,你说你怎么要? 好说好商量,人家给你一堆借口。你翻脸?甲方就不理你了。你能去打官司?几万块钱的欠款还不够律师费。公开在微博上朋友圈喊话?有些人又不好意思,担心以后接不到其他甲方生意。有一些平台方,对小供应商回款账期特别长,动不动半年到一年。小公司资金周转不开,被平台这么一搞,可能就搞死了。但是呢,毁灭你,甲方觉得跟他无关啊,乙方总得求过来,是甲方养着他们,所以,能刁难就刁难,能折腾就折腾。乙方为了拿回自己应该拿的东西,还得低三下四。还有些时候,甲方的某些部门,财务啊,合规啊,行政啊,思维僵化,教条主义严重,故意在一些环节上设置障碍,为了体现他们的专业性以及所谓的工作价值,搞出来一大堆的限制。负责对外合作的员工只好跟人说「没办法,这是我们内部的某某流程规定」,其实,你的流程怎么设置是制约你们自己的,跟人家合作方啥关系呢?合作方要的是钱,难道你们的内部风险控制只能靠拖时间靠各个主管签字审批推动?这种僵化的机制有时候也会体现到互联网产品里。前几天去体验了一下某个内容创作平台,作为内容贡献者,我算是乙方吧。看到后台有个提现中心,点一下「提现」想测试一下,提示「每月的 2 号 - 4 号可以申请提现」。这是个什么样的设计思路呢?想不明白。你给下游的合作者带来了多大的障碍?不知道?当然,也有的乙方很有原则。一位朋友告诉我,他们公司对外提供的服务,「不提案、不比稿、不承诺 KPI,甲方还得必须预付全款」,要不然就不合作。这估计也是被坑过才这样。建议有底气的乙方都这样试试,少了很多麻烦,无需在扯皮上消耗时间,可以集中精力做事情。在这个契约精神有所欠缺的商业环境里,如果你是甲方,就尽量少为难乙方,多考虑一点自己的诚信问题。如果是乙方,没拿到钱就别干活儿,拿了钱就给人家好好做,别丢人。
加油啊。
来源:小道消息| 微信: ID:
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